Analisi dei Costi degli Infortuni

Costi diretti degli infortuni sul lavoro

I costi diretti sono quelli immediatamente riconducibili all'evento infortunistico e tendenzialmente tracciabili nella contabilità aziendale o nei flussi assicurativi:

• Premi INAIL e variazione del tasso di tariffa: gli infortuni incidono sulla classe di rischio dell'azienda e possono determinare un aumento del tasso medio di tariffa INAIL nella successiva revisione triennale (meccanismo oscillazione per andamento infortuni, artt. 19-28 delle Modalità per l'applicazione delle Tariffe INAIL). Un'azienda con elevata sinistrosità paga premi assicurativi più alti.
• Spese mediche e di pronto soccorso: costi sostenuti dall'azienda per il pronto soccorso interno, il trasporto in ospedale e le eventuali integrazioni salariali non coperte dall'indennità INAIL (i primi tre giorni di assenza sono a carico del datore di lavoro).
• Danni materiali: costo di riparazione o sostituzione di attrezzature, impianti o materiali danneggiati nell'incidente.
• Costi legali e peritali: spese per assistenza legale, perizie tecniche e consulenza in caso di procedimenti giudiziari o amministrativi conseguenti all'infortunio.

Costi indiretti degli infortuni: il modello iceberg di Heinrich

Herbert William Heinrich, nella sua opera fondativa sulla sicurezza industriale (1931), introdusse la celebre metafora dell'icebergapplicata ai costi degli infortuni: i costi diretti (visibili, come la punta dell'iceberg) rappresentano solo una piccola frazione dei costi totali, mentre la massa sommersa — i costi indiretti — è molto più grande e spesso invisibile alla contabilità ordinaria.

Heinrich stimò un rapporto tra costi indiretti e diretti compreso tra 4:1 e 8:1. Studi successivi hanno proposto rapporti diversi a seconda del settore e della tipologia di infortunio, ma il principio fondamentale rimane valido: i costi indiretti superano sistematicamente quelli diretti.

I principali costi indiretti degli infortuni sono:

• Perdita di produttività durante il fermo: il tempo improduttivo nell'immediato post-infortunio (soccorso, evacuazione, interruzione del processo, attività di indagine) non genera output ma assorbe risorse.
• Costi di gestione dell'infortunio: tempo del responsabile della sicurezza (RSPP), del medico competente, degli amministratori e dei dirigenti dedicato alla gestione dell'evento, alle comunicazioni con INAIL e alle autorità di vigilanza, alla compilazione della documentazione (INAIL mod. 4 bis/Nav, comunicazione all'ASL).
• Sostituzione del lavoratore infortunato: costo di ricerca, selezione e addestramento di un lavoratore sostituto, inclusa la minore produttività iniziale del sostituto nella fase di apprendimento.
• Riduzione della produttività dei colleghi: calo di rendimento dei colleghi dell'infortunato per effetto dello shock emotivo, della gestione del cambiamento nei carichi di lavoro e dell'eventuale clima di insicurezza percepita.
• Danno reputazionale: effetti negativi sull'immagine aziendale verso clienti, fornitori, potenziali dipendenti e investitori, in particolare nel caso di infortuni gravi o mortali con copertura mediatica.
• Perdita di commesse o contratti: in alcuni settori (edilizia, appalti pubblici, supply chain di grandi committenti) l'infortunio può determinare la sospensione o la perdita di contratti commerciali.

Modelli INAIL per la valutazione economica degli infortuni

INAIL ha sviluppato strumenti e modelli per supportare le aziende nella valutazione economica degli infortuni e nella valutazione del ritorno economico degli investimenti in sicurezza (Return on Prevention, RoP):

• Modello dei costi aziendali degli infortuni: INAIL ha pubblicato studi che stimano il costo medio di un infortunio con inabilità temporanea tra 8.000 e 15.000 euro (costi diretti + indiretti), con variazioni significative in funzione del settore, della mansione e della gravità dell'infortunio.
• OiRA (Online Interactive Risk Assessment): strumento europeo (EU-OSHA) per la valutazione del rischio che include moduli per la stima dei costi degli infortuni a supporto delle micro e piccole imprese.
• Return on Prevention (RoP): metodologia sviluppata in ambito europeo (DGUV, INAIL) per stimare il rapporto costi-benefici degli investimenti in sicurezza. Ricerche europee hanno stimato un RoP medio di circa 2,2: per ogni euro investito in prevenzione, le aziende risparmiano in media 2,2 euro in costi evitati.

Utilizzo dell'analisi dei costi nei sistemi di gestione della sicurezza

L'analisi dei costi degli infortuni trova applicazione pratica nei sistemi di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (ISO 45001, SGSL-MG 05) e nei processi decisionali aziendali:

• Prioritizzazione degli interventi di prevenzione: confrontare il costo stimato di un tipo di infortunio con il costo degli interventi preventivi consente di allocare le risorse agli interventi con il maggiore ritorno in termini di riduzione del rischio.
• Reporting alla direzione: tradurre i dati degli infortuni in termini economici facilita la comunicazione con la direzione aziendale e il coinvolgimento del vertice nel processo decisionale sulla sicurezza.
• Valutazione dei fornitori e degli appaltatori: l'indice di incidentalità e il costo stimato degli infortuni pregressi sono criteri sempre più utilizzati nella qualificazione di fornitori e appaltatori.